社内SNSに「みんなのありがとう」コーナーがあり、年間約3万件投稿されています。「ありがとう」の前にあるたくさんの助け合いを表現し、チームワークへつなげています。

会社や仕事のやり方を良くするアイデアを「iデア」と呼んでいます。 チームも、新人もベテランも 関係なく気づいた人が気づいた時に意見を出し、話し合う。年間で500件もの提案が上がります。

入社して5年目に、自分で研究計画を立て、旅に出かけます。日常生活では得難い体験をすることで、様々なことを学び、さらに大きく成長することができます。

平等な立場で意見を言い合えることがイノベーションを起こすことに大事な要素だと考え、社内では役職名では呼び合いません。姓名や、各自で決めたCMNで呼び合います。

「相互支援型フラット組織」が私達のポリシー。様々な情報や豆知識、技術などを惜しみなく社内SNSで共有します。 個々のスキルマップを最大限活用し、お互いに成長していきます。

「iデアスパイラル」提案や勉強会参加により、「GJP (グッジョブポイント)」と呼ばれるポイントがつきます。これを年一回会社が買い取って、賞与などに反映する遊び心のあるしくみです。